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水活鱼跃天地宽－江苏建兴建工集团有限公司创立一周年回眸
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| 更新时间：2004-11-29 11:00:34 |
盐城人不会忘记，去年10月，我市最大的建筑企业市建筑安装工程总公司改制了，从一个国营老字号企业改成了民营股份制企业，从盐城市建筑安装工程总公司变成了江苏建兴建工集团有限公司，这在当时引起了社会很大反响和众目的关注。去年 10月24日这一天，国家建设部副部长黄卫专门发来贺电，盐城市委、市政府、市人大、市政协的领导们特地赶来祝贺，市委副书记、市长赵鹏，市委副书记袁世珠还为改制后的新企业江苏建兴建工集团有限公司揭牌，副市长王益作了热情洋溢的讲话，除了各级领导对这个改制后的新企业寄予莫大的希望外，更有广大群众在时刻关注着改成民营后的新企业会咋洋?掐指一算，今年10月24日；正是江苏建兴建工集团有限公司迎来改制一周年，—年来，江苏建兴建工集团有限公司发生了哪些变化，日前，记者带着当年市领导的厚望和广大群众关注的目光，来到这家民营企业采访。
早改水早活
江苏建兴建工集团有限公司前身盐城市建筑安装工程总公司创建于1958年10月，曾有过辉煌的历史，有着五项国家一级资质，曾创健了一大批国家、省、市优质精品工程，为社会作出过很大贡献。步人市场经济社会以后，原来的体制和机制远远不能适应企业发展的需要，产权不清晰，管理粗放，干部能上不能—下，职工能进不能出，人人端着铁饭碗，个个吃着大锅饭，企业包袱越来越重，直至严重资不抵债，据了解，到 2003年3月底，除金融债务高达2387万元外，还欠职工工资800多万元，拖欠最长时[司达一年以上。欠职工“三保一金”1870万元，欠离退休人员、遗属定补人员等费用1200万元，连续三年被列为市直重点困难企业。那阵子，企业人心涣散，举步维艰。市委、市政府没有忘记这些曾作出过很大贡献的建设大军，市领导们分析情况后认为，唯一出路在改制，早改早主动，迟改就被动，不改必钻死胡同。于是，在市委、市政府精心部署和安排下，在市建设局党委直接领导下，经过市派驻改革指导小组认真帮助和指导，—项项改革措施出台了，他们把推进产权制度改革作为突破口，成立专门机构，精心设计和制订改制方案，广泛宣传发动，深入开展讨论，很快有广大干部职工中形成了改制共识。紧接着，他们本着“确保国有资产不流失，确保职工利益不受损，坚持实事求是”的原则，全面落实改制措施。
——清产核资，盘实家底，资产剥离，剥离后的经营性净资产为-4110．86万元。
——接纳职工，调整劳动关系。新灶不忘老伙夫，他介1刘原公司员工除主动要求离岗者外，90％被接纳，一律依法调整劳动关系，并按规定提留费用及支付经济补偿金或生活补助费，偿还拖欠的职工工资、生活费、医药费、集资款，落实“社保”三金等。
——确认股东，落实出资方案。新企业的创立，按照建筑业规定要求，注册资本必须达到5000万元以上。他们有众多的参股人中，确认了47名股东，出资或出有效资产达6098万元，使国有资本—次性全部退出。
一一建章立制，推出“三会一层”。他们依法制订了新企业章程和内部运行机制，成立了股东会，选出了董事会、监事会、经理层成员及董事长、监事会主席和总经理、副总经理、“三总师”。
一个新的民营企业在市委、市政府及主管部门的关心支持下，终于诞生了，改制引得活水来。在这个新企业里，股东会、董事会、监事会，经理层规范运作，各司其职，有效制衡，协同合作，企业顿发生机，改制后的第—个月，员工们领到了一张张百元大钞，足足兴奋了好几天，他们在惊讶，乖乖，这月工资比过去翻一番，他们在议论，这月工资比原来翻一番还转弯呢，这多亏改了制啊。
是的，改制，不但焕发了员工们崭新的精神风貌，增加了职工收入，更重要的是树起了企业形象，他们所有承建的工程优良率达100%，令众多业主刮目相看，纷至沓来。据了解，去年年底，公司就中标承建了江苏悦达纺织工业园、苏州园区唯亭便利禾服务中心、盐城供电公司生产调度楼桩基、江苏森达集团公司陈家港热电工程输煤系统、盐城体育馆桩基、江西变压器科技股份有限公司新线圈车间、苏州吴中区郭巷镇泰安新村动迁房、昆山鼎金电子有限分司新建厂房宿舍、科成光电有限公司后勤楼、都城110Kv变电所等一批重大工程项目，合同总额近6亿元。
改革步步深 活水源源来
面对改制后的喜人成绩，江苏建兴建工集团人并不满足，尤其担任董事长、总经理的孙健强，这位毕业于东南大学建筑经济管理系的高级经济师，此时却寝食难安，他和他的伙伴们深深感到：唯有改革步步深，活水才能源源来，经过一番深思熟虑，一整套按照民营企业特点和市场竞争要求的内改方案出台了。
——进行内部结构调整和资源优化配置。对原盐城项目部、构件厂、建筑公司、钢筋工程处、材料经营公司的资源重新整合，组建了在集团公司内部自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我完善与发展的4个建筑公司，对集团公司机关的办事机构进行了科学合理设置，将原来机关14个部室调减为11个部室，将原来机关的89名工作人员压减为66名，上岗人员实行层级聘用制，—层聘一层。
——建立四个机制。一是规范的风险机制；二是科学的用人机制，让能者上，平者让，庸者下；三是灵活的分配机制，对生产工人全面实行计件工资制，上不封顶，下不保底，各类职员实行以岗定薪的岗薪制；四是严明的奖惩考核机制。
——经营工作抓住解放思想一个关键，实行经营和财务“两个集中”，坚持内部运作市场化、承包经营抵押化、内外管理一体化的三化方针，努力在公司决策和管理行为上寻求新突破，拓展市场上寻求新突破、科技兴司上寻求新突破和“三个文明”建设上寻求新突破。
一次改革，一分收获。新的内改方案出台后，立即得到了公司上下员工的拥护和支持，极大地激发了大家工作热情，闲人、懒人、混事的人少了，奋力争先作贡献的人多了。
副总经理倪朝军，主动请缨，带队承建市区一重大工程，为了保质量、抢进度，他没日没夜地奋战在工地上，哪里有困难就冲向哪里，日夜操劳，使得倪副总经理的阑尾炎发了，疼得直打滚，仍舍不得离开工地，后在同事们再三劝说下，才住进医院开刀，可手术后两三天，刀口还未愈合，线还未拆，他又偷偷地来到工地查进度、看质量了。目前，该重大工程在主体已提前封顶后，正在抓紧后续工作，全面按照：鲁班奖”标准一丝不苟地施工。
在悦达纺织园建设大军
中，有一位27岁的工程师小张，湖北武汉人，大学毕业后留在南京一家房地产公司工作。去年10月结婚，留下新婚的妻子，他孤身一人来到盐城参加悦达纺织园工程建设，他说，他在南京的待遇并不差，但这里有更大的舞台让他施展。后来，他还动员在南京的妻子一起来参加悦达纺织园工程建设。
瓦工徐师傅在家中排行老大。父亲生病，为抢工期，没顾上回家看一眼，托付在外打工的弟弟回家照顾父亲，春节，他含泪向家人电话致歉，得到家人理解，父亲病情好转后，他又让弟弟来工地，兄弟俩一起砌墙。
在工地上，到处可以见到员工们意气风发的精神风貌和顽强拼搏的战斗精神，正是这种崭新的风貌、顽强的精神在剧烈地改变着企业的面貌和形象，人们不会忘记，改制前，他们承建市区一重点工程，社会上一些人颇有微词。担心他们干不好、干不了，’可是改制后的施工情况让这些人大吃一惊，施工人员克服重重困难，精心组织，抢时间、赶进度、上质量，业主见了连声惊呼：“没想到，没想到!”当工程负责人拍着胸口向他表示：工程质量确保创扬子杯奖，誓夺鲁班奖时，业主更是赞叹不已，连声说：“建兴公司真的变样了。”是的，改革，使建兴公司正在发生着蒸蒸日上的变化。 2003年，建兴集团创省级文明工地2个，市级文明工地2个，创扬子杯工程1项，市优工程2项。今年1至10月份，建兴集团施工产值已创历史最好成绩，上半年完成产值就接近去年全年的水平。至目前，又创市级文明工地2个：省级文明工地2个，又有两个市优工程申报江苏省建筑工程“扬子杯”奖。
改革，出活力，改革，增动力，尝到了改革甜头的建兴人更加坚定了深化改革的信心，今年一开始，建兴 建工集团公司又围绕“把企业做大做强”这一主题出台了一系列改革措施：
经营上，实行战略重点向市外转移，着力培植外部规模市场，以质量和诚信巩固外地老市场，创精品辐射新市场，延伸热点市场。同时，积极开拓市政道桥市场，形成新的经济增长点。进一步完善了风险抵押条件下的承包经营体系，选择联营联合队伍必须提供第三者经济责任担保，工程项目承包，对项目经理实行主指标和辅助指标双重考核。
分配上，重新核定机关各部室人员编制，重新测定各部室人员薪酬，计算总额承包给各部室负责人，由部室负责人按所属成员绩效进行分配，增人不增资，减人不减薪。生产工人在实行计件工资制基础上，工资单价随行就市，完全与市场接轨。
不久前，集团公司还出台了新的外出施工管理办法，进一步规范了外出施工的工作行为，对各驻外
分公司在实行承包经营责任人年薪制和认标上岗、风险抵押、确保上缴、权责明确的承包经营责任制的基础上，对上缴利润指标实行“结合合同条件”和“确保基数”两项内容双向考核，并贯彻就高不就低的原则。
一项项改革措施，不断把集团内部改革引向深入，激发起一股又一股活力，重新树起了建兴建工集团美好高大的形象，赢得了市场，赢得了业主赞誉。上海轮胎橡胶集团异地搬迁到如皋，建兴建工集团公司中标承建年产50万套全钢子午线轮胎生产线车间主厂房工程，按国家定额工期最少得3个月，可业主只给1个月工期，建兴人二话没说，团结奋战，抢时间，争速度，日夜施工，结果不但工期提前，而且还被评为优良等级工程，业主服了，找到建兴建工集团公司董事长、总经理列健强，要求将3000万的配套工程项目直接交“建兴”人施工，同时，还将同时进场的其他两个外地施工单位的施工项目调整给建兴人施工，他说，“建兴”人心齐，善拼搏，讲诚信，“建兴人”做项目，我放心。据了解，今年来，建兴建工集团公司签约在手的施工项目总值达10多亿元，创历史最好水平。回首改制一年来，建兴集团公司从来没有停止改革的脚步，一路改革一路歌，声声唱出改革新成果。
水活鱼跃人欢畅
如今，建兴建工集团公司到处凸现一派生机与活力，水活鱼跃人欢畅。
员工收入增幅越来越大。现在，每当员工们领取当月酬薪时，一个个数着张张百元大钞，喜悦的心情溢于言表，采访中，许多员工告诉记者，每当领到工资，总要足足兴奋好几天，有位40多岁的汉子走到记者面前，伸出那粗大的手；从手心翻到手背，神秘地说：现在的收入比起改制前整整翻了一番，还有一位小伙子掐指算起子经济收入账，算着算着，不禁惊呼：乖乖，比改制前翻了一番还转弯哩，更有一些员工悄悄地告诉记者，目前的经济收入比改制前增了两三倍。一位工程项目负责人把记者拉到一旁，小声地说：“今年底，我们的项目竣工，每人的收入至少要比改制前翻两番。”他那神秘的目光里充满着喜悦，充满着对未采的希望；是的；员工们的收入如此快速增长，谁不喜在眉头乐在梢啊!
施工规模和范围越来越大、越来越广泛。记者了解到：该企业不但是房屋建筑工程总承包国家一级资质企业，同时兼有地基与基础工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、起重设备组拆专业承包一级和钢结构工程专业承包二级、消防燃气工程施工专业承包二级、预拌砼专业承包二级资质，目前，又在申请市政路桥工程总承包资质。集团公司驻城子分公司已达18个，驻市外的北京、深圳、重庆、上海、苏州、昆山、南昌、济南、武汉等国内的及境外的科威特等地分公司达36个。最近，他们又将在北京奥运会、东北老工业基地振兴、西部大开发等热点区域抢占—席之地。可以预见，建兴集团公司的施工触角将伸向四面八方，施工范围将会扩大到国内外更多的省份和国家。
施工力量越来越雄厚。目前，集团公司有正式员工 2000余人，人人善征能战，拥有培训有素的临时参战人员多达上万人，个个精明能干，不但施工力能雄厚，而且技术力量也非常坚强，公司拥有各类专业技术人员499人，其中，具有高级专业技术职称的达20多人，中级专业技术职称的达126人，并有—级资质项目经理30人，二级资质项目经理56人，三级资质项目经理76人。如此雄厚的施工力量，怎么不创出一个个精品工程呢？
施工设备越来越齐全、越来越走向现代化，新公司成立后，淘汰了—批陈旧设备，添置了—大批现代化拖工精良设备，目前，拥有各类大中型机械设备达539台(套)，其中，全自动钢筋生产线属国内—流，两条可年产20万立方米的混凝土搅拌生产线，如此精良高效的设备怎能不创一流的施工质量呢?
集团公司形象越来越高大。前不久，北京市建委传来消息，全国各地进京建筑施工企业2003年度综合考核评比工作已揭晓，参与考核全国各地进京施工企业共有 1191家，考核合格的有301家，江苏省被考核的进京施工企业有206家，考核合格的有58家，盐城市被考核的进京施工企业有31家，考核为合格的只有江苏建兴建工集团有限公司及其控股的盐城市建安建设工程劳务有限公司两家。
一组组显示实力的数字，一个个竞标的动人故事，一座座高高耸立的建筑丰碑，树起了建兴建工集团公司高大美好的形象，如今，建兴建工集团的牌子叫响了，可以说，他们参与的各个项目招标竞标中都占有很重的分量，也出类拔萃。
在今年盐城市政府召开的全市企事业改革动员大会上，江苏建兴建工集团作为全市唯一的民有民营企业代表作了发言，他们推进改制稳步到位的经验得到了各级领导和与会代表的充分肯定和高度赞扬。近日，市有关部门又推荐江苏建兴建工集团有限公司参加江苏省建筑业最佳企业评选，有望获此殊荣。
谈及未来，江苏建兴建工集团公司董事长、总经理孙健强满怀信心地告诉记者：他们将贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，高举发展大旗，进一步加强队伍建设，提高信心能力和水平，积极实施人才战略、管理创新战略、经营目标战略，要在科技兴司强司上下功夫，有创精品、打名牌上花力气，大力培植亿元产值、百万元利润的分公司，通过几年的努力，争取尽快申报国家特级资质企业，为我市发展建筑强市作出贡献。
听着董事长、总经理孙健强的侃侃而谈，我们强烈地感受到：江苏建兴建工集团有限公司—这个改制后的民营新企业，将会更加蓬勃发展日益壮大，走向勋口辉煌的明天，建兴人真是水活鱼跃天地宽。 |
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